Mokymo programa yra trumpas vakaro kursas alternatyvaus mobiliojo ryšio operatoriaus biure, kurį lengva suprasti, įskaitant unikalias autorių teisių technologijas, kurias galima įsigyti už kainą. Pagrindinė užduotis - remti verslumą Tuloje ir regione bei sukurti palankią aplinką jos plėtrai. „A-Consulting“ šiuo klausimu padeda platinti įvairias švietimo programas, o „Tele2“ yra patogi platforma mokymui, siūlo verslui prieinamas ir aukštos kokybės paslaugas. mobiliojo ryšio .
Pirmoji rudens sezono pamoka vyko 2014 m. Rugsėjo 16 d. Mokymuose „Perfect Interview“ jie papasakojo, kaip vertinti kandidatą per trumpą laiką, kokie metodai padės patikrinti, kokios savybės yra nurodytos atnaujintame darbe, ir ar darbe verta naudoti psichologinius testus. Norėdami sužinoti apie tai, į Tele2 biurą atvyko daugelio žinomų prekių ženklų, tokių kaip Avtoshina įmonių grupė, Maskvos pramoninis bankas, klausos akademija, kalbėti anglų kalba, vadovai ir specialistai.
Dmitrijus Krylovas, vyresnysis makro regiono „ Tele2“ Rusijos verslo pardavimų vadovas :
„Kvalifikuoto personalo atranka yra viena svarbiausių kiekvienos įmonės veiklos, kurios svarba jokiu būdu negali būti sumažinta. Alternatyvus mobiliojo ryšio operatorius „Tele2“ daug dėmesio skiria šiam klausimui ne tik dirbdamas su savo darbuotojais, bet ir padeda Tula verslui. Bendra programa su „A-Consulting“ yra ryškus pavyzdys, kaip sukurti specialistų ir vadovų, taigi ir visos verslo, profesinių įgūdžių ugdymo sąlygas. “
Svarbiausias ir aptartas buvo kandidato asmeninių savybių klausimas. Pagrindinė šio vertinimo priemonė buvo pripažinta atnaujinimo analize, per kurią galite įvertinti raštingumą, gebėjimą naudoti biuro programinę įrangą, originalų mąstymą, žinias apie įmonės specifiką.
Kitas dalykas, dėl kurio kilo ryškus ginčas, buvo socialinių sąskaitų tyrimas. Trumpai apie rezultatus. Unikalus, vartotojo sukurtas turinys aiškiai rodo emocinį brandumą, raštingumą ir įvairovę. Uždarame puslapyje gali būti tiek pliusų (suprantamumas, selektyvumas), tiek minusai (artumas, abejotinos informacijos buvimas, paslėpimo faktai). Be to, šiuo atveju darbuotojas vienareikšmiškai uždaro vieną iš galimų įmonės skatinimo kanalų.
Toliau treneriai ir dalyviai nagrinėjo interviu klausimą. Paaiškėjo, kad psicho-testai yra geri, jei aišku metrikų supratimą - kokias savybes reikia atskleisti. Puikus variantas pripažino aiškią užduotį, kurią reikia atlikti (žurnalistas - rašyti esė, advokatas - patikrinti sutartį).
Be įprastų mechanikų, treneriai aprašė keletą nestandartinių interviu būdų. Įspūdingas pokalbis, kai, pavyzdžiui, kandidatas gali „atsitiktinai“ nukristi per stiklinę vandens, tuoj pat pasakys apie kandidatą, tačiau gali sukelti reputacijos riziką. Projektiniai metodai leis gauti sąžiningus atsakymus nepateikdami tiesioginių klausimų. Pavyzdžiui, tiesioginis klausimas „Kokį atlyginimą norėtumėte gauti?�� Gali būti pakeistas bendruoju klausimu „Koks atlyginimas, jūsų nuomone, turėtų gauti jūsų lygio specialistus?“.
Kaip jau minėta, mokymas „Perfect Interview“ tapo pirmuoju „Tele2“ ir „A-Consulting“ įsikūnijimu po vasaros atostogų. Programa tęsis:
2014 m. Spalio 16 d. „Kaip rasti tinkamą darbuotoją: identikit“.
- Kas yra kompetencijos portretas, ką ji sudaro ir kas tai yra?
- Kaip sukurti kompetencijų portretą, kad jis veiktų verslui?
- Kaip apibūdinti konkrečias ir, svarbiausia, išmatuojamas darbuotojo charakteristikas?
2014 m. Lapkričio 13 d. „Magiškasis žodis„ paleisti! “.
- Kodėl lyderis turėtų įtikinimo įgūdžių, kokios yra jų nebuvimo pasekmės?
- Kokį algoritmą naudoti pavaldinių įtikinimui?
- Kaip dirbti su pavaldiniais?
2014 m. Gruodžio 11 d. Konfliktų valdymas.
- Sunku valdyti. Su kuo „riaušės ant laivo“, galva susitinka.
- Efektyvumo kursas. Kaip perduoti pavaldiems sunkią situaciją, įkvėpti ir paremti juos, siekiant šio tikslo? Sudėtingos situacijos sprendimo algoritmas.
- Ką turėtų daryti vadovas, jei pavaldiniai nesielgtų į jo veiksmus taip, kaip jis numatė?
Jei norite dalyvauti Tele2 ir A-Consulting mokymuose, galite paskambinti +7 953 188 555 1 arba atsiųsti el. Laišką adresu: [email protected] .
Pavyzdžiui, tiesioginis klausimas „Kokį atlyginimą norėtumėte gauti?? Gali būti pakeistas bendruoju klausimu „Koks atlyginimas, jūsų nuomone, turėtų gauti jūsų lygio specialistus?
Kas yra kompetencijos portretas, ką ji sudaro ir kas tai yra?
Kaip sukurti kompetencijų portretą, kad jis veiktų verslui?
Kaip apibūdinti konkrečias ir, svarbiausia, išmatuojamas darbuotojo charakteristikas?
Kodėl lyderis turėtų įtikinimo įgūdžių, kokios yra jų nebuvimo pasekmės?
Kokį algoritmą naudoti pavaldinių įtikinimui?
Kaip dirbti su pavaldiniais?
Kaip perduoti pavaldiems sunkią situaciją, įkvėpti ir paremti juos, siekiant šio tikslo?
Ką turėtų daryti vadovas, jei pavaldiniai nesielgtų į jo veiksmus taip, kaip jis numatė?